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“互联网+”转型

(1)“互联网+”转型的迷惑与困局

“互联网+”转型的迷惑

互联网不过是辅助工具,谈不上转型。。。

互联网转型的死的比活得多,要死不活的最多,不转企业还可以多活几年。。。

按互联网发展全盘推盘重新建立企业秩序。。。

现在是“技术为王”的时代,企业战略应该服从“互联网”发展需要。。

互联网不过就是网站和微信,推广宣传的一种方式而已。。。

网上竞争更大,价格无底线无节操,还是实体经营靠谱。。

互联网只是暂时的,过一段时间还是要回归实体的。。

“互联网+”转型的困局

大数据云计算都掌握在大企业手上,对中小企业来说,太遥远。。。

想转型,总是碎片化的接收信息,不知道怎么转型。。

互联网公司太多,难辨真伪,好像都各有所长,不知道怎么进行合作。。。

是不是企业所有问题都可以通过互联网来解决。。。

是“互联网+”转型好还是“+互联网”转型好。。

“互联网+”转型究竟包括哪些内容。。。


(2)格律诗可以为您做什么

商业模式+运营系统

对当前行业与产业的发展趋势进行研究分析,就该领域发展前景及趋势演变绘制动态演绎图,就互联网在该行业起到的作用和推进进行研究,制定出互联网转型的最佳途径和解决方案,从整体规划到战略布局,打造商业模式和运营系统;


A.诊断分析:基于行业对互联网的需求,对行业互联网+最优企业进行比照分析,对行业互联网+趋势发展进行分析,给予数据模型与研究工具,分析企业互联网发展情况,找出薄弱环节,提出系统解决思路诊断报告;


B.商业模式:就市场趋势进行分析,就竞争对手进行调研分析,就企业互联网+改善情况进行研究,找出存在问题,把握消费者需求痛点,打造企业互联网竞争优势,组建跨界转型核心团队研究商业模式转型或优化,提出互联网转型的规划路径,执行有效转型计划,形成落推进方案进行实施。


C.运营系统:围绕行业互联网背景下的发展趋势,纠偏企业战略目标的制定,围绕战略目标的实现,设计商业运营系统,不仅包括运营规划与组织架构、流程升级和系统管控、互联网跨界人才培养等,更重要的是要融入数据平台和软件服务系统,全力保障使互联网战略得以实现。


(3)项目预期价值收益

A.帮助企业在大数据背景下的互联网转型,在移动互联和人工智能时代,远见规划的建立自己的竞争优势,逐渐形成产业优势,建立互联网竞争下的生态运营系统。

B.系统提升企业互联网转型的解决方案,分阶段落地推进,将转型的风险尽可能控制到最低,投入产出有效控制。

C.设计符合企业转型发展的商业模式,建立优化企业运营管理系统,快速响应市场发展和消费者需求。

D.通过互联网的转型,真正将企业融入全球化的市场和竞争环境,最大化的开发市场,最大化的降低成本,实施精准营销和消费体验,使互联网成为企业发展的双翼,而不是对手的有力武器。

E.通过对内提升运营系统,对外整合资源,完善产业链的建立,形成逐渐完整的信息收集系统,使企业发展与市场同步,与消费者同步,快速响应消费者需求,提升企业的竞争力。

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