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动态资讯

关于企业转型,你需要了解的一些事!


企业发展要顺应时代的变化,在发展过程中企业转型升级是不可避免的问题。


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01
企业为何要升级转型?

从写信到电话语音传送信息;从纸质阅读到电子阅读;从最初的车马出现到现在的飞天出海无所不至的交通出行。传统的行业在快速发展的时代面前,不断升级转型,成为现在符合人民日益增长的生活需求的产业和企业。


时代发展太快了,快到在不知不觉的时候许多传统行业已经消失在岁月里。


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这些行业的消失其实是意味着时代的进步,科技信息化的时代,低产能、高能耗、输出低、排量大的产业会被一些新能源、新科技、新概念的产业取代。当然如果你是个怀旧的人,怀念那时候走在路上和心仪的人一起听着mp3,而不是现在的在线一起听歌,那小编觉得你肯定是一个有情怀的人。

总的来说,企业的升级转型是顺应时代的发展,是为了让是自身更能适应时代的发展,不被时代淘汰。随着5G时代的来临,将会引发一次新的科技更新浪潮,众多企业升级转型迫在眉睫,企业现在应积极做好升级转型的准备。


02
企业转型该做些什么准备?

a.广泛的市场调查

企业在转型前期,应先入手市场,了解市场经济的需求。转型不是盲目转变,转型依托市场经济的变化,了解消费者消费观、消费能力、消费需求,再作出转型的方向。



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b. 制定可实施性强,目的明确的转型方案。

企业应根据自身产业结构,产业价值,市场需求,以及将来产业链的运转等各环节,制定转型的方案。


c. 内部的沟通和协调,员工的技能培训

企业的转型也是企业内内部的升级的转型,员工和管理层都要为转型的企业做准备。企业可能改变原有的经营模式,出现新的行业生产经营方式,这时需要企业内部才升级调整,及时引进人才,老员工也应该学习新的行业技能。企业的升级应是从内部先进行的。


d. 整合资源,实现转型突破

今天是一个开放的时代、共享的时代。那整合资源的能力,就会是一种新的能力。在新的业务里面,需要用整合的思维。要把新的能力很好的构建起来。


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e. 引入第三方的企业咨询管理公司


第三方公司更能制定符合中国企业改革转型的方案,格律诗企业管理为企业制定可行性高,战略规划落地的转型方案。

03
为什么很多企业不愿意转型?

就算是现在互联网经济发达的今天,部分传统企业还是抵触接受转到线上的方式,不愿意转型原因可能有下面两点。


a.抛弃不了旧思维,形成思维定势

传统企业在思考如何解决用户需求上要更简单一些,往往是把重点放在渠道这块,所以如何去找寻更多的经销商就成为一个很重要的问题,他们不愿意转型也是觉得现有的资源不够多,没有这个必要,但线下成本极高的人力物力又让眼前的资源拓展变得极其缓慢,于是陷入了这样的一种困境之中


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b. 不知道如何转型,找不到转型的方向。


传统行业是期待和希望能转型的,但是害怕失败,而且面临位未知的市场不知道该怎么整合现在的资源,如何转型,转型以后的企业怎么运营这些都是问题。这个就是很多传统行业对于转型这个词望而生畏的原因。


但是这些企业不能跟紧了时代的脚步注定就会被时代淘汰。市场变化迅速,更需要企业加快脚步。赶在市场前面,促使市场发展的企业是能肯定是一些大型企业,他们在市场未作出改变前就已经做好了升级的准备,随时准备好面对市场的变化;跟着市场变化的企业是一些中小型的企业,他们只能被动地接受市场的变化,在市场变化一段时间以后作出相应的改变。跟不上市场经济的变化,迟迟不作出改变的企业只能面临的只能是消失。


现在,摒弃“传统”二字,抓住时机,做好企业升级转型的准备。

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04
企业转型存在的四大误区

一是对自己对应的市场认识不足,过度关注内部成本的降低和效率提升,而忽视了对市场的应对, 导致的转型方向不明确,甚至不正确;

二是企业内部沟通和协调不足,导致转型迟缓甚至失败;

三是在转型过程中市场、研发、生产、供应链等环节没有有效的衔接 和保持一致,导致转型失效;

四是急功近利的思想导致转型流于表象,难以为继。


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结语企业转型会经历一个发展期,这个时候不会造成大的冲击,但一旦量变产生将会产生不可逆转的趋势。对传统产业进行摧枯拉朽般的冲击。如果将目光放到5年后,或许企业可以占据下一个黄金发展时期的快车道。所以企业需要提前做好转型的战略准备,转型=自救,不转型=淘汰,且升级转型没有止境,更新企业自身才是发展的源动力。


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05
不同类型企业如何升级转型?

技术型企业、贸易型企业、制造型企业都该如何转型?

——引入成都格律诗企业管理,从专业角度分析企业转型所遇到的问题,给出适合企业的转型方案。格律诗,专注于企业规划管理。




企业培训被妖魔化的背后,是谁在搞鬼?

“想去哪拍,就去哪拍!”的魔性广告语在电梯、商场、街头时常能够听到。


8月27日晚知乎一篇题为《坑员工百万元 圈钱上亿 铂爵旅拍你真优秀》的文章直接把铂爵旅拍送上了风口浪尖,爆料者自称是该公司离职员工。质疑“圈钱”、涉嫌传销。


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该员工称,8月25号晚公司发布内部邮件,董事长重金请了目前行业最贵老师来到厦门为员工培训,全体5000名员工必须参与。


“讲师先喊出,我们铂爵是旅拍第一,我们要为铂爵的荣誉做努力,我们是最棒的。再给点小钱让部分人嗨起来,配合公司气势如虹的音乐,让我等没见过这样场面的人瑟瑟发抖。后来有人离开会场,被公司总监加微信直接通知明天去领辞职单滚蛋,还要扣你钱。

这是文章的一个细节,鬼畜广告配上鸡汤培训,竟没有一丝违和感


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文章中详细描述了这次培训的很多细节,在这里小编整理了该公司的部分“骚操作”给大家:

1、活动不是免费的,需自掏腰包300元培训费(后来被称作赌注金),文章说全公司5000人,最后实际参加有1800共分为90个组,根据参会人数测算,铂爵旅拍以此名义,收取员工150万元。


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2、美其名曰:回馈员工一年多的辛勤工作,员工的亲属朋友来拍婚纱照可以打折优惠,听着不错啊,但这是强制执行,完不成指标,普通员工罚300元到500元不等、组长扣1000元,该内部员工最后还做了批注:就是强迫员工发动亲友帮忙刷单;


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3、有目标就有方法:老师要求在场的员工发朋友圈广告50条,还要让自己的朋友转发20张,在朋友圈大肆炒作,;晚上10点拉完之后,讲师又说了,要再订个目标,之前的清零,更绝的是,你达不到别想走!

4、培训时长:早上7.05分从公司坐大巴到达培训地点,半夜1.40才回到家;

5、培训对象:如果这个培训针对销售人员的,稍微可以理解一点,不是,老板强调了是全员参加,剪辑、摄影、化妆,连公司保安都没能幸免。


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事件迅速发酵,厦门市劳动监察部门已介入调查,8月29日晚,在其官方微博上发布声明称,公司此前的活动是正常的销售活动,不属于传销,也不涉嫌传销;愿意接受相关主管部门的检视。


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目前铂爵旅拍被“员工培训会”变成“强制性内购会”,甚至变成“封闭式营销洗脑”事件,已经被媒体和网友关注,有员工爆料其铂爵旅拍对外界质疑已安排好应对话术,安抚客户,严格执行。话术包括,“每个销售行业都是一样的,有PK金绩效,特别是世界五百强,跟这几百块钱的处罚真的是小巫见大巫”,“一个公司,如果没有狼性精神,很难生存下去,企业也会优胜劣汰。”“任何公司都会有一些爱抱怨的人”等。


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铂爵旅拍暴露的问题说到底是企业培训文化出现了偏差,随着中国商业体系的日趋成熟,越来越多的老板愿意在员工身上投入,通过培训让员工为公司创造更多的价值。


一次培训项目能否取得成功不是靠运气,而是有需要方法和工具。需求分析决定了项目的成败。


分析包括了这三个方面:1痛点或问题是什么?2你想通过培训达到什么目标?3利益相关人员是哪些?老板、部门负责人、普通员工。紧紧围绕这三个方面进行访谈、调研,为后面的工作做铺垫。


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当前企业之间的竞争,是效率和服务的竞争。如何提升管理效率、为员工、用户提供更好的服务体验是所有经营者应该思考的问题,这就让企业培训有了巨大的发挥空间。



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准确定位企业的需求,让培训“深入人心”格律诗企业管理提供,专业、高效的定制式企业培训,从理论到实践再到岗位协助实操,为企业产生实实在在的价值!

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