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老板,您还在忙吗?

时间:2018-04-12浏览:547

李嘉诚:一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。

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| 种树君的小伙伴

现在很多公司老板为了公司的成长不惜加班加点工作,战战兢兢,如履薄冰,丢了健康却陷入迷茫!老板忙,团队盲,员工茫—到底为什么?

一个创业公司,中层领导普遍比低层员工要清闲的多,中层领导基本就是中间没监督,事后没检查。总经理总是事无巨细,甚至直接越级安排和管理工作任务,这样的一种氛围对公司发展有什么样的影响?

1.老板被淹没在琐碎的细节中,无暇顾及企业发展问题。

2.总经理会成为这家公司发展的瓶颈。从现象看,总经理不懂得授权,这样下去中层领导也很难有成就感,有能力的会流失,没能力的可能会选择继续混下去。

3.员工会认为直接领导都是挫货,拿钱不干活,占茅坑不拉屎。在这破公司混着没前途,有能力的慢慢都跳槽了,剩一堆没能力的在那混日子或窝里斗。

究其原因,有人说是没能做到“用人不疑”、有人则看到其不懂放权的管理短板……其实,这些都是缺乏一个科学机制的表现。

曾经团队还小的时候,老板的亲力亲为是一个促进公司发展的关键因素。根本原因在于团队人少,老板自己又相对比较专业,所以业务执行起来效果会更好,另外也有带头作用,能够鼓舞其他人。但团队大了以后,老板就必须从“干活的人”转变为“派活的人”。活太多了,不能让老板的个人精力成为公司的瓶颈,于是只能放权和委派。于是管理就显得至关重要。通过派活给别人做来推动公司业务,从而节省自己的时间,去做更多更重要的事情,这是一个公司有点规模之后老板的正确做法。

企业发展初期靠老板冲锋陷阵,当企业发展到一定规模的时候团队作战才是王道。肩负企业发展重任的企业家,必须意识到提升自身的团队管理能力才能不断将企业“做大强”。若只是盯着眼前业绩的数字,最终累倒自己,企业发展更无从谈起。

如何扭转老板忙死,员工闲死的局面?哪些环节的问题是亟待纠正的?哪些观念是必须转变的?

 

一、 不能凡事亲力亲为

曾经公司因为我的亲力亲为而发展壮大,但现在我的亲力亲为居然成为了公司发展最大的阻碍。

二、 放下老板的架子

所谓领导,首先就要起表率作用。所以收起架子,用最严格的标准要求自己,才能让员工信赖自己。

三、 培养人才很重要

一家公司要想真正发展壮大,一定要有培养人才的氛围,不然负责人累死,普通员工什么都学不会,最后根本无法发展壮大。

四、 不能停止学习

总而言之,作为老板,一定要保持自己的学习,提升自己,才能真正带好团队。

形成全方位立体化的考核体系与薪酬激励机制,充分调动员工的积极性,让员工的利益和企业地利益绑在一起,让员工由“为老板干”变成“为自己干”,选人,育人,用人,留人,一步一步打造狼性团队,最终帮老板实现既脱贫又脱身。

 本文章由格律诗管理整理,转载请注明

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