战略创新咨询

STRATEGIC CONSULTATION



一、企业面临战略创新的困境

◆  部分企业高层领导对公司的发展有初步设想,但缺乏前瞻性和系统性思考;
◆  战略设想未经研究与论证,缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系,战略存在不确定性,对如何选择业务、模式与市场比较困惑;
◆  没有具体的中长期规划,高层战略思想不够统一,缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制;

二、让无数企业脱颖而出,秘诀是什么?
 建立一个以战略为导向、世界级的创新系统,内部统一,足够灵活,能够通过持续的创新旅程来不断获得成功。
 创新至关重要。近70%的企业表示,创新是其三大管理重点之一,32%的企业认为创新是企业的头等大事。
毕竟,成功的创新战略与适合的创新系统相结合可以为企业带来巨大变化。
然而创新并非一蹴而就。
只有约21%的企业认为自己擅长创新。
另外,各种市场的逐渐饱和,使得创新也变得愈发具有挑战性。
即便是能力最强的创新者,在数字化和数据的挑战下,也需不断掌握新能力,并开发更快、更敏捷的研发流程。

三、服务内容
◆ 战略创新内容
◆ 战略可以定义为公司想达成的长期创新目标;
◆ 战略则是达成该目标的创新计划;
◆ 战略计划,包含产品战略、服务战略、组织战略、商业模式战略等计划。
格律诗通过运用战略体系框架模型以及多元化业务战略选择、商业画布等工具,帮助企业明晰自身所处的内外部环境,战略定位等;在此基础上,逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成企业完整的战略规划,完善战略管理体系。

四、目的实现
◆  清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的发展战略;
◆  各部门统一认识公司的战略目标,及时作出业务规划;
◆  清晰的战略规划推动战略的落地实施。

五、战略创新的执行
企业应该用文件,明确的规范一个长期创新目标的愿景,并进而定期制定或修正一些创新战略,包含创新占商业活动的比例、寻找创新的方式、创新的限制条件、创新的类型、创新的时机点等。一般而言,企业通常要透过整合公司组织以达到成长的目标,而且必须提供回馈机制,以展望长期的创新目标。
 

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