合伙人股权咨询

EQUITY CONSULTING



 越来越多的企业开始选择合伙人股权,那么股权如何统筹布局?如何避免重利轻义?股权多少如何?进入条件与退出机制是什么?

1.股权合伙与股权激励
• 股权结构布局不合理,存在企业运营管控风险;
• 将股权激励等同于股权奖励,给了奖励,管理人员反而更安逸;
• 重利轻义文化盛行,股东与老板停留在利益共同体阶段,没有上升到精神共同体、事业共同体、命运共同体阶段;
• 退出及终止机制不明确,股权纠纷时有发生;
• 股权激励老板愿意给,但不知怎么给、给多少、如何与业绩挂钩、退出与终止机制怎么设定、如何避免法律风险失控后果,股权激励想做而不敢做;
• 股权分配效果事与愿违。

2.格律诗”股权合伙解决方案”
● 系统学习股权的相关知识,把握股权分配与激励的要点
● 股权结构布局合理化,保障企业创始股东,对企业的经营控股权
● 文化引导:从追求物质层面的利益文化,上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化
● 循序渐进、分步实施股权激励
● 企业与内部激励对象签署股权激励相关文件,避免法律纠纷与风险
●系统方案:导入格律诗定制“股权"结构,形成合作合伙模式,打造企业竞争力

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